蒙草品牌

从“蒙草抗旱”到“蒙草”

  视觉,是最基础的营销功能;传播,是最起码的品牌意识。
  我们的改变,看是形式上的、其实是战略上的。越是细微之处的变化越显出一个企业的成熟,是对发展深思熟虑的结果。
  从标识的“句号”增宽了3毫米、到字母符号由上而下的调整,仅在审美上的设计就反复调整了一个多月;从“蒙草抗旱”——到“蒙草”,两个字的多少之差不只是简单的减法,更是顺应品牌战略的“舍与得”。
  取舍之间,企业从战略到执行都付出了很多——市场目标转变、商业模式转变、核心业务转变、管理结构转变等等,这都需要扎扎实实的做很多工作。
  新的变化大致可总结为三个原因:
  第一,顺应行业发展和企业发展的变化趋势。
  蒙草的发展初期,“抗旱”起到了鲜明认知的差异特点,这么多年“抗旱”已融入我们产品与人品的文化基因中——朴实坚韧,不需要在品牌符号上单一强化,因为蒙草的发展使命,不仅仅局限于产品层面的“抗旱差异”。
  通俗的讲,蒙草要变化、要创新、要有产业化的发展。品牌的变化,就是为企业战略发展服务的。不管是符号、还是定位诉求,都在传播企业的发展方向,我们想要成为什么、我们要做什么。
  让“蒙草”两字成为品牌形象焦点——增加品牌内涵的想象力、外延的包容性,从原来的“产品特点”转变为“品牌价值”。“蒙草”,将代表和承载生态修复及生态产业运营的品牌战略,这是行业发展变化的趋势、我们必须适应甚至引领。
  第二、明确的品牌战略是被社会认同的基础。
  品牌的重要性是建立信任,赢得信任才有发展机会。
  “为草原修复生态”,这是蒙草的核心口号,也是企业阶段性的发展定位。对蒙草来说,知名度和影响力不需要刻意追求,而是要建立起品牌信任与美誉。
  首先,我们要做的好,要靠实实在在的成果赢得信任。园林绿化中应用了抗旱植物体现出“节水、耐旱、成活率高”的特点,客户就会信任“抗旱”的价值;我们的“万亩草原”修复项目仅仅两年的时间,从不毛之地变成花香草绿,这样的实例会赢得“修复草原”的客户信任。
  蒙草,就是要靠真实的能力支撑起品牌战略的转型升级。
  其次,企业对外要 “名副其实、沟通到位”。沟通就是给别人一个理解和相信你的理由,关键看你说的内容、你是谁、能干好什么,这些都是品牌营销的基础工作。“为草原修复生态”就是沟通的核心要素之一,做企业和做人一样,言行一致才能赢得长久信任,我们要倡导这样的文化,说自己所做的、做自己所说的。
  要修复好草原生态,是一项“技术端和市场端”联动的工程,“技术端”要依靠蒙草的科研体系,从植物到土壤都需要有数据细分和实践应用的稳定成果,目前蒙草做到了。在“市场端”要依靠生态修复后的草原创造效益、进而可持续的反补生态建设。为了修复后的草原适度开发、平衡发展,我们在“市场端”建立了生态产业联盟的合作发展模式,初见成效。蒙草,立足 “草、草原、草产业”的发展战略,“用蒙草修复生态”,打造中国最大的草原生态产业运营平台。
第三、品牌管理的标准化系统有利于企业形象建设。
  “蒙草”的变化要从视觉、行为、到理念文化完整规划,让人们易记忆、易识别,由理解产生好感、产生信任。在理论上这个体系叫做“CIS”系统,好比人的“脸、心、手”,看着好、想的好、做得好,一个完整的品牌就希望达到这样的理想效果。
  随着公司的发展战略升级,“蒙草”的品牌战略面临多元延伸,目前我们已经基本确立了“生态修复、节水园林、生态牧场、现代草业、草种业”等五大业务领域。如何通过品牌管理把“蒙草品牌”的核心价值聚焦累积,这也是品牌系统化升级的一个原因。
  品牌管理,说的严肃点应该是“企业的基本法律”,企业成员从“言、思、行”都要有认同规范与管理的必要性。
  了解企业要去的远方,理解企业当下的改变,让我们一起成长!