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“共赢商”模式助力构建“蒙草生态圈”

来源:蒙草官方微信 上传时间:2017-02-10 11:25:00 点击: 次

 

 

会上,董事长王召明对着台下的供应商讲到,8年前,邯郸的一个温室大棚生产公司开始与蒙草合作。第一个项目做了3000平米的温室,现在这家公司为蒙草制作的智能化温室已经超平米,并准备在呼和浩特设立分公司。8年,两家企业实现了共同成长与互惠共赢。

 

蒙草生态董事长王召明在大会上讲话

 

蒙草生态每一个项目背后,都有供应商的身影:要完成一个生态修复项目,往往涉及到苗木、石材、电缆、防腐木、砂石以及钢材等诸多材料供应商。在施工中,也要求工程承包商进场前熟知蒙草标准,在施工作业当中要求一切活动按照规范化、流程化、制度化、标准化管理。

 

 

协同共进的蒙草

 

展望2017年,蒙草生态勾勒了清晰的路线图,涉及到标准与复制的水平发展和技术与科技的垂直发展。这样的路线图,需要和供应商的有效协同。到2017年末,蒙草生态要将各类业务发展集中于若干重点区域,以区域为单位进行资源统筹整合,用标准和管理能力督导,实现产品和技术的再升级。

 

 

利用大数据平台修复草原生态,已经为蒙草带来可借鉴的样本。2017年,蒙草一方面会在现有基础上继续进行数据收集与录入,进行相关分析模型的开发。另一方面则是拓展平台的服务功能,满足不同客户群体的需求,特别是农牧民,在功能开发上紧密结合他们的生产实践,也就是将大数据平台进行产品化服务推广,边开发边利用。

 

从大数据平台到信息平台,蒙草生态将用信息化手段甄选供应商,让蒙草的供应商们一同进步,随着蒙草生态的节奏一同升级。

 

为此,王召明以集宁白泉山荒山治理项目举例解释道,在信息平台上点击白泉山,就会知道修复范围内每一个区域的供应商是谁,可以细化到水管是谁埋的,树是谁种的,技术是谁管理的,成本报价是多少,以及供应商的自我评价。项目实施后,树种成活率、施工质量等数据将全部进入信息平台系统,通过系统智能化管理,优选合作商。

 

蒙草集宁白泉山荒山治理工程

 

 

而大数据和信息化相结合的管理模式,也将解决一些不必要的资源浪费,比如:A树种分别选种在B地区和C地区,B地区的年降雨量在200毫升,C地区年降雨量100毫升,那么对B地区的A树种实施灌溉时,就不会出现灌溉量超过C地区的管理盲区,让蒙草生态的管理更加精细,也让供应商的协同性更具科学性和准确性。

 

共赢共利的招贤榜

 

作为中国草原生态修复的引领者,蒙草用20年的时间,通过驯化乡土植物进行生态修复,立足“草、草原、草科技”,延伸出“生态修复、种业科技、现代草业”三大业务主线,构建蒙草“产业生态圈”,完成了在内蒙古、宁夏、山东、北京等地上千项生态修复工程。目前,中国还有60亿亩草原渴望水草丰美,25亿亩荒漠渴望变为绿洲,3千万亩废弃矿山亟待重现生机。而蒙草生态也将2017年的目标瞄准这些待修复的土地,一路向西发展,进入新疆、西藏、云南等西部省区的腹地,将“驯化乡土植物修复生态”的理念推向全国。

 

快速向全国扩张布局,意味着蒙草生态的管理团队将不断壮大,蒙草必须吸引方方面面的优秀人才加盟蒙草的事业,与蒙草共同成长。在共赢商大会上,蒙草的管理者们向共赢商们呼吁,要求大家不拘一格举荐人才,通过合伙人机制,最大限度发挥蒙草的平台效应,让产业圈内的所有人一起成就小草的大事业。

 

蒙草生态高管团队与大区经理向共赢商团拜

 

2016年,蒙草生态通过推进“合伙人机制”、“项目经理招标制”、“公开招募共赢商”等措施极大地推进了平台化,保障了过程管理运营顺畅,目前已签订的8个合伙制事业部,业务量明显提升。并且实施项目经理内部供应链改革,让项目经理变成了公司的合作伙伴,对蒙草标准、蒙草质量负责,2016年蒙草共实施生态修复面积89052亩,初步尝到了整合资源的甜头。

 

2017年,蒙草需求的人才是全方位的,一方面是矿山修复、荒漠治理、盐碱地改良、道路边坡治理等生态修复细分领域的技术集成;另一方面是在新疆、西藏、云南等新拓展区域开展种质资源、土样水样、标本采集及乡土植物研究。同时,对蒙草已有植物进行试种,满足新业务区域的生态修复需求。

 

这些战略目标的推出,同时也是“求贤令”和“招贤榜”,预示着蒙草将邀约更多的供应商和合伙人,加入到蒙草的业务体系。

 

 

“志合者,不以山海为远;哪怕路过,也是全世界。”蒙草公司执行总裁高俊刚最后说,为了实现这一目标,蒙草生态将合伙人制融入集团战略转型的发展中,同时启动供应商的产品、技术、运营模式的升级,从而打造可持续的蒙草生态圈。

 

 

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